2018年12月上旬,我司与广州市广播电视大学联合举办行政事业单位“预算绩效管理”项目实务操作公益讲座,主讲人吴继强是我司总经理、国际注册内部控制师,长期从事政府部门内控管理、绩效管理的研究,为行政事业单位提供咨询与实施服务工作。与会人员包括广州市工商行政管理局、广州市民政局、广州市第六中学等相关工作负责人以及其他部门负责人共约140余人。
讲座上,我司副总经理吴继强指出:我市全面实施绩效管理构建“全过程、全覆盖、全公开”的预算绩效管理模式,高度强调现阶段全公开的实施程度,全面披露部门全过程绩效管理与细化绩效管理公开内容。2019年,将开展部门整体监控试点工作,建立“1+1+X”的绩效运行监控机制,采取“试点-拓展-推广”的模式全面推进绩效管理整体工作并对市本级部门进行项目梳理。可见我市在不断加强财政资金预算管理,优化支出结构,提高财政资金使用效益并建立科学合理的预算绩效管理机制。
我司副总经理吴继强还详细讲解关于绩效目标如何设定以及在实务过程中普遍存在的问题,如何精确规范编写项目预算绩效目标,结合实例对绩效指标如何设定进行了深入分析。
最后,他强调要加强预算编制进行精细化管理,规范设定预算项目绩效目标;完善预算执行全过程控制流程,强化绩效运行监控管理;要围绕绩效目标合理设定量化性、效益性绩效指标,并且全面提高绩效风险防范意识,建立项目管理防控机制。
我司副总经理吴继强以详实的案例、丰富的内容让大家对行政事业单位“预算绩效管理”项目实务操作有了更加直观的了解,直面告诉大家当前预算绩效管理实施覆盖面已不断加大,更进一步对市本级部门进行项目梳理,增强行政事业单位人员对预算绩效管理的全面认识,对事业单位体制机制改革的不断深化,应更加重视自身预算资金的使用效益。
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